Au cours des dernières années, les évolutions du monde du travail ont mis en évidence que chaque processus décisionnel au sein de l’entreprise doit placer l’écologie au cœur de ses préoccupations. Ainsi, l’entreprise doit adopter un modèle de développement commercial qui assure sa pérennité et sa croissance, tout en protégeant l’environnement et le bien-être social grâce à une gouvernance orientée vers l’avenir.
L’engagement des individus, y compris celui envers le développement et la durabilité du capital humain au sein de l’entreprise, est essentiel pour atteindre les 17 objectifs de développement durable de l’Agenda 2030.
La durabilité du capital humain
Dans leur étude intitulée « Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition » datant de 2005, John W. Boudreau et Peter M. Ramstad ont souligné deux enjeux majeurs de durabilité pour les entreprises : attirer et retenir les meilleurs talents et développer une stratégie de développement alignée sur les objectifs économiques, environnementaux et sociaux.
La première étape consiste à assurer une cohérence profonde entre les actions de l’entreprise à l’externe et celles mises en place en interne, en commençant par la gestion des employés. Ainsi, les responsables des ressources humaines jouent un rôle crucial dans la durabilité humaine en favorisant l’implication, l’inclusion et le bien-être des collaborateurs. L’équilibre entre vie personnelle et professionnelle permet d’atteindre le bien-être individuel, créant une synergie bénéfique pour les employés et l’entreprise.
Gestion des ressources humaines dans le respect des principes de durabilité
Concrètement, dans leurs opérations quotidiennes, les services des ressources humaines doivent améliorer le bien-être, la formation, le développement et l’équité en réformant les pratiques et la culture d’entreprise dans une optique durable. Il est important de tenir compte de la singularité de chaque individu.
Des outils tels que les plateformes d’auto-coaching peuvent stimuler l’équilibre entre vie personnelle et professionnelle en offrant aux employés la possibilité de transformer leurs expériences personnelles en opportunités de développement et de croissance pour l’entreprise. L’analyse des données sur les employés permet également d’identifier et de renforcer les compétences comportementales transversales, bénéfiques à l’individu et à l’entreprise. L’utilisation d’outils spécifiques et spécialisés facilite la valorisation des talents, garantit leur bien-être et renforce leur engagement.
L’autocoaching, un outil utile pour les entreprises
L’auto-coaching représente un outil particulièrement utile pour les entreprises. En effet, aujourd’hui, seulement une personne sur dix déclare se sentir bien au travail.
La majorité des gens ne sont donc pas particulièrement satisfaits de leur expérience professionnelle, pourtant il existe plusieurs outils qui pourraient permettre aux entreprises d’améliorer la satisfaction de leurs employés.
L’auto-coaching est l’un des plus efficaces, car il offre une méthode révolutionnaire de développement personnel et professionnel. Il transforme les expériences de changement en opportunités de croissance et d’acquisition de compétences non techniques, réduisant le stress et augmentant le bien-être des individus tant sur le plan personnel que professionnel.
Opportunité à ne pas rater pour les parents et les personnes s’occupant d’un proche malade
Les parcours d’autocoaching revêtent une importance particulière pour les employés qui sont parents ou qui s’occupent d’un proche malade. Ces situations sont plus répandues dans les entreprises qu’on ne le pense, et les travailleurs concernés font souvent face à un stress mal adapté à leur situation personnelle. Grâce à des parcours d’autocoaching, les entreprises peuvent considérablement améliorer le bien-être de ces individus, ce qui a également des répercussions importantes sur leur performance au travail. En effet, le bien-être et la productivité peuvent augmenter jusqu’à 12 %, améliorant l’engagement des employés plus de quatre fois et favorisant la rétention des talents jusqu’à 65 %. Cela permet d’éviter les coûteux processus de rotation du personnel.
Il est donc évident que ces solutions sont essentielles pour les entreprises qui souhaitent améliorer l’efficacité, la productivité et le bien-être de leurs collaborateurs. Grâce aux plateformes les plus modernes, le personnel peut bénéficier de parcours personnalisés exploitant les opportunités de formation expérientielle dans leur vie quotidienne. Par exemple, être parent ou s’occuper d’un proche malade peut être l’occasion de renforcer les compétences comportementales. Les contenus proposés sont pertinents car ils sont liés à l’expérience de chaque individu, capitalisant sur les transformations majeures qu’ils vivent.
Des solutions modernes pour améliorer le bien-être des employés
Le développement du capital humain dans une perspective de durabilité est essentiel pour assurer la croissance et la pérennité des entreprises. Cela implique d’attirer et de retenir les meilleurs talents, de combiner les objectifs économiques, environnementaux et sociaux, ainsi que de promouvoir le bien-être des employés. L’autocoaching et d’autres solutions modernes peuvent jouer un rôle crucial dans cet effort, en favorisant le développement personnel et professionnel des individus tout en améliorant leur satisfaction et leur performance au travail, et en favorisant la rétention des talents. En investissant durablement dans le capital humain, les entreprises peuvent créer un environnement propice à la croissance et à la réussite à long terme.
